為全面總結(jié)回顧悅弘公司中層干部2022年度履職工作成效，深入分析短板弱項(xiàng)，系統(tǒng)謀劃2023年工作，1月28日，悅弘公司召開了2022年度中層干部述職大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、執(zhí)行監(jiān)事參加會(huì)議。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶主持會(huì)議并講話強(qiáng)調(diào)，中層干部作為公司事業(yè)發(fā)展的骨干，是公司緊緊依靠和各級員工信賴的中堅(jiān)力量，大家要擺正心態(tài)、認(rèn)真對待本次述職會(huì)議，相互交流啟發(fā)借鑒，為做好2023年工作開好局，起好步!
會(huì)上，公司各部門、分公司共6名中層干部先后述職，總結(jié)提煉2022年成績，分析存在的問題及不足，制定2023年工作計(jì)劃和重點(diǎn)目標(biāo)。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶對述職總體情況分別進(jìn)行點(diǎn)評并發(fā)表總結(jié)講話。
徐晶指出，過去的一年，面對超出預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)和復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營壓力，公司黨支部、經(jīng)理層、全體中層干部和員工同舟共濟(jì)、艱苦奮斗、應(yīng)變克難，盯緊重點(diǎn)難點(diǎn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)公司改革發(fā)展各項(xiàng)工作，打贏了轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)，基本完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)，總體取得了較好的成績。但整體來看，干部隊(duì)伍還存在創(chuàng)先爭優(yōu)意識不夠強(qiáng)、推動(dòng)工作方法不夠多、克難攻堅(jiān)勇氣不足、履職能力還不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展需要等問題。
徐晶要求，中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的核心作用，在2023年工作中要努力做到以下幾點(diǎn)：一要統(tǒng)籌做好公司年度績效管理提升工作。各部門要對人員崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作任務(wù)、核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，以結(jié)果為導(dǎo)向，績效評價(jià)為抓手，全面提升公司績效管理水平，推動(dòng)完善績效考核管理體系。二是市場業(yè)務(wù)部門要圍繞年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，合理制定工作計(jì)劃，明確工作思路。重點(diǎn)對營業(yè)收入、利潤、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全方位管控，進(jìn)一步細(xì)化完善供應(yīng)商管理評價(jià)工作。三是在企業(yè)內(nèi)控和財(cái)務(wù)管理方面，相關(guān)部門要思考如何提高黨經(jīng)融合、優(yōu)化簽批與工作流程、提升人力績效及資產(chǎn)盤點(diǎn)等工作效率，努力提升公司基礎(chǔ)管理水平，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)營水平和效益的雙提升。
徐晶強(qiáng)調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是實(shí)施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，可以預(yù)見的是公司經(jīng)營發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)也將更加艱巨。全體中層干部應(yīng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到工作部署上來，把全部精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，以更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在新一年里創(chuàng)新路、開新局，奮力譜寫悅弘公司2023年高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
?。ㄍㄓ崋T：馬玉波 攝影：馬玉波）
（文章發(fā)表于洛陽弘義公用事業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)微信公眾號）
2023年2月1日
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