12月5日上午，公司邀請(qǐng)洛陽(yáng)市瑞金企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理張克峰、項(xiàng)目經(jīng)理馬振華一行就薪酬績(jī)效管理推進(jìn)工作進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)會(huì)，公司中層及以上干部悉數(shù)參加。
悅弘公司為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，提升績(jī)效管理水平，推動(dòng)完善績(jī)效考核管理體系，前期通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、多家詢比等聘請(qǐng)了在行業(yè)內(nèi)知名度較高的企業(yè)管理咨詢公司——洛陽(yáng)市瑞金企業(yè)管理咨詢有限公司為悅弘公司進(jìn)行薪酬績(jī)效體系優(yōu)化建設(shè)。此次培訓(xùn)是為全面推進(jìn)該項(xiàng)工作順利開(kāi)展而組織召開(kāi)的一次宣貫會(huì)。
瑞金公司總經(jīng)理張克峰首先對(duì)瑞金公司作了簡(jiǎn)要介紹，并對(duì)該項(xiàng)目提出合作意見(jiàn)，建議雙方盡快制定績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)方案，指標(biāo)的合理性要充分考慮。
項(xiàng)目經(jīng)理馬振華就企業(yè)績(jī)效管理的概念、方法工具、績(jī)效方案制定和執(zhí)行思路、在績(jī)效管理開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題等進(jìn)行了通俗易懂、深入淺出的講解，特別是績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定、資源配置、優(yōu)化機(jī)制與落實(shí)行動(dòng)等內(nèi)容，實(shí)用明了，接地氣，易落地，得到了參會(huì)人員的一致好評(píng)。
授課結(jié)束后，瑞金公司對(duì)悅弘公司提出以下幾點(diǎn)工作要求：一是各部門(mén)負(fù)責(zé)人要盡快將本部門(mén)及崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作任務(wù)、核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，為下一步的溝通訪談做好準(zhǔn)備。二是各部門(mén)要準(zhǔn)備好2021年、2022年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況及2023年度工作計(jì)劃相關(guān)材料。三是財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合今年預(yù)算，通過(guò)工作目標(biāo)倒推工作計(jì)劃，先算后做。四是各部門(mén)在制定績(jī)效指標(biāo)要體現(xiàn)自我加壓的內(nèi)容，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)將相關(guān)工作人員和資料都準(zhǔn)備到位。
會(huì)議，悅弘公司黨支部書(shū)記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶做總結(jié)性講話：悅弘公司走在弘義集團(tuán)下屬子公司企業(yè)改革的前列，學(xué)習(xí)新的知識(shí)要跟上發(fā)展的腳步，專(zhuān) 業(yè)性培訓(xùn)要常態(tài)化開(kāi)展，該項(xiàng)工作任重道遠(yuǎn)，績(jī)效管理是首位。綜合部要組織好相關(guān)工作。所有員工要珍惜學(xué)習(xí)交流的機(jī)會(huì)，不要被邊緣化，績(jī)效考核結(jié)果的體現(xiàn)不只是工資，更重要的是個(gè)人發(fā)展空間提升、企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展等內(nèi)涵性所在。在績(jī)效管理中，我們要逐步形成自己的特色。
參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部就此次培訓(xùn)紛紛發(fā)言，一致認(rèn)為績(jī)效管理工作的開(kāi)展需要所有人員共同努力，通力配合，指標(biāo)能夠量化的盡可能量化，解決好圍繞目標(biāo)定績(jī)效的問(wèn)題，終形成具有悅弘公司自身特色的績(jī)效管理體系。
?。ㄍㄓ崋T：馬玉波攝影：馬玉波）
2022年12月6日
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